爱救火，不防火

　　很多公司的厨房设备作业层次低、格式小、地步浅，一些根本无法沟通，一些公司根本不知道什么是推行战略。很多企业就像老牛拉的车，只知道埋头苦干，而不知道在路上寻找资金，规划，准备。企业缺乏系统性的规划，都是临时性的。一些公司制定了销售年度计划，动辄就是一年。到达的时间计划?何时上市呢?什么企业标尺?本来这似乎是一项正确的策略，但忽视了科学基础和实践细节，往往到最后只会坐而论道。然而，要使上述政策落到实处，环境、机会、人力、战略等各方面都很重要，即使产品再好，错失销售机会，确定错误的销售策略，或采用错误的销售方式，战略也是不能完成的。厨具公司应有防火意识，对商场的情况、作业情况、人员安排等进行系统规划，并按计划实施，方为公司经营之本。

　　爱自个，不爱别人

　　很多厨房设备公司都不成功，原因就在于他们根本不知道自己的公司到底有什么问题?自我感觉良好，没有危机意识，对品牌策划一知半解，对销售途径控制不佳，盲目引进作业司理，自作主张，但作业司理又不能给出生存之道，处处设置障碍。另外，厨房设备人缺乏专业敬业精神，因此，公司很难找到合适的人，即使找到也是用不上，致使厨房设备作业陷入“人才匮乏”的困境。济南晟都厨房设备公司的成功首先是改变了一个自顾自的开始，从公司法人改为工作人员，改变了单一的竞赛到合作共赢的变化，从注重产品生产和销售改为注重技术和品牌，改变了从以报价竞争改为价值竞争，从广告宣传改为以品牌经营改为以品牌经营，改为以品牌经营。

　　悉数成果必有其因，请记住：“我是悉数的根源”，面对我国厨房设备行业所面临的品牌困境，企业理应反省，如何从注重作业成长的层面立异思维，不断提升企业的持续盈利能力，创造百年品牌，才是厨房设备企业走向良性的根本。